绍兴市:“四强行动”打造“敢为善为、图强争先”老干部工作队伍

发布时间:2023-11-08 来源:绍兴市委老干部局

编者按:为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,打造过硬老干部工作队伍,近期,省委老干部局发出《关于在全省老干部工作系统开展“四做四争”活动的通知》。通知印发以来,全省各级老干部工作部门积极响应、迅速行动,广大老干部工作者昂扬奋进、实干争先,投入理论大学习、能力大提升、工作大调研、作风大锤炼,争当忠诚战士、实干先锋、岗位模范、勤廉表率。即日起,“浙江老干部”微信公众号开设“四做四争”专栏,介绍各地各单位的好做法好经验,供大家学习交流。

绍兴市老干部工作系统以“四强行动”为抓手,全面对标“做极致、干精彩、看实效、争一流”要求,有力推动“四做四争”实践活动,努力打造“敢为善为、图强争先”老干部工作队伍,为绍兴老干部工作高质量发展夯实组织保障。

政治建设“强根铸魂”

政治引领培根铸魂。深化领导班子政治建设,定期研究部署政治生态、党风廉政、机关党建、意识形态等工作,坚决落实民主集中制,高标准召开专题民主生活会,按要求认真开展班子政治建设自我检视,自觉接受政治巡察、监督检查,严肃执行市管干部重大事项报告制度并主动延伸至中层干部,严格落实重要会议精神和重要工作事项报告交接制度,切实把政治忠诚摆在首位。

理论学习凝心聚力。循迹溯源学,深入学习习近平总书记对绍兴工作的28次重要批示精神,开设“沿着总书记足迹学新思想”实践课堂,组织赴总书记批示肯定的“契约化共建”“驻村指导员”“民情日记”工作品牌发源地现场教学,汲取精神力量、做好传承文章。带头示范学,局务会议、局理论学习中心组坚持“第一议题”制度,把习近平总书记关于老干部工作和老龄工作重要指示批示精神作为重点内容,通过集中学习、交流研讨、主题宣讲、专题党课等形式推动入心入脑。创设平台学,深化“处室论坛讲坛、微宣讲、头脑风暴会、专家辅导等学习品牌,选派年轻干部参加“越学越明——越读荟”,推动干部勤思考、上讲台。

能力素质“强基赋能”

深化干部培养力度。实施“后浪奔跑”年轻干部培养计划,通过公开遴选、选调、招聘等方式积极拓宽选任进人渠道,优化干部队伍年龄学历结构;统筹考虑干部能力素质和专业特长,以“人岗相适”的原则调整8名干部进行岗位交流;跨处室组建离退休干部党建、精准服务和项目建设专班,更好地优化人力配置、构筑工作闭环、激发工作活力。

优化实践锻炼方式。选派党员干部参与市委“三驻三服务”等重点工作,深化“五联系”走访制度,在走基层、访民情中增长解决实际问题的经验。积极推荐优秀年轻干部参加市委组织部干部考察、选人用人专项检查等重点工作和局重点工作、重大活动,压担吃劲、开拓视野、提升能力。

强化专业能力素养。举办“新时代老干部工作怎么做大讨论”、年轻干部座谈会、网络舆情专题辅导、财经政策纪律专题培训,举办应急消防、应急救护等专题培训,全面提升队伍综合素质和实践能力。

难点堵点“强研化难”

制订调研方案。按照市委开展主题教育先学先查先改工作要求,结合“大调研大走访大解题大服务”活动,局主要负责人为全体党员干部作“注重调查研究 努力图强争先”专题党课。结合主题教育认真制订局重点课题调研方案,局班子成员结合分管领域确定课题并要求至少撰写调研文章1-2篇。

深入学习调研。局主要负责人带队赴6个区、县(市),围绕离退休干部党建、“乐活驿站”、“四就近”服务、老年教育资源整合等深入调研,帮助老同志和基层解决急难愁盼。积极借鉴“他山之石”,组织全市老干部工作系统分别前往温州、湖州、金华等地学习调研。

推动成果转化。对调研中反映和发现的问题,逐一梳理并清单化推进解决。针对调研发现老年教育资源供给不足问题,第一时间牵头协调市级职能部门和县(市、区)进行专题研究,制定近期工作安排,明确责任分工;立足市县老年大学(活动中心)建成后的高能级新平台,研究制定阵地更好更广向市级机关退休干部、退休干部活动团队开放制度和老年大学新校区管理运行机制等,切实推动调研成果转换。

从严治党“强身固本”

狠抓整改提升。认真做好巡察整改后半篇文章,针对巡察反馈的问题迅速制定整改方案,建立问题清单、任务清单、时间清单和责任清单,切实做到“以改促升”。纵深推进清廉机关建设,常态化开展专题部署、廉政签约、警示提醒、廉政党课、谈心谈话;深化风险摸排,全面梳理完善廉政风险清单38份,开展“两违”问题专项整治,不断压紧压实主体责任。

狠抓建章立制。优化完善并重新出台局“三重一大”集体决策事项工作制度,制定修订局“五张责任清单”、机关经费使用审批结报流程、兼职审批制度等一系列制度规程23项,迭代出台局制度汇编2.0版,不断用制度创新规范日常监管。

狠抓自我监督。建立健全“局纪检工作人员+党组织纪检委员+局公职律师”的监督力量体系,加强对合同管理、公开询价、政府采购等工作的全流程监督,定期开展“一月一督查”,自我加压开展财务内审并全面完成整改,不断强化监督的内生动力。

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